اتجاه يتفق عليه الفريق
يخرج أصحاب المصلحة بالإجابة نفسها عن ماذا نبني، ولمن، ولماذا الآن.
الاستكشاف والاستراتيجية
نضفي الوضوح على التعقيد، فنحدد الاتجاه ونفتح الباب أمام فرص جديدة.
ما تتضمنه الخدمة
النتائج
يخرج أصحاب المصلحة بالإجابة نفسها عن ماذا نبني، ولمن، ولماذا الآن.
نقرر ماذا نبني، وبأي ترتيب، وما الذي نتركه، قبل أن تُنفق الميزانية على الشيء الخطأ.
النماذج الأولية المختبرة مع مستخدمين حقيقيين تقلل مخاطر القرار قبل وقت طويل من بدء العمل الهندسي.
كيف نعمل
ورش عمل تجمع القيادة وفرق المنتج والتصميم والهندسة لمساءلة الأفكار وتحديد الاتجاه.
رحلات المستخدم وبنية المعلومات ومسارات الاستخدام تجعل المنتج ملموساً على الورق.
نماذج أولية منخفضة ومتوسطة الدقة تحوّل الخطة إلى شيء يستطيع المستخدمون التفاعل معه.
الاختبار مع مستخدمين حقيقيين يؤكد الاتجاه أو يصححه.
خطة مرحلية بمؤشرات نجاح، جاهزة لتسليمها إلى فريقي المنتج والهندسة.
نربط المنتج بالنتيجة التي يسعى إليها العمل، ثم نقرر ماذا نبني، وبأي ترتيب، وكيف ستعرف أنه نجح. الاستكشاف هو المرحلة التي يتحول فيها الغموض إلى بنية، والبنية إلى خطة تستطيع المؤسسة بأكملها اتباعها.
نجمع الفرق معاً لتوحيد الرؤى ومساءلة الأفكار وتحديد الاتجاه. ورش عملنا مبنية حول القرارات التي تحتاج إلى اتخاذها، لا حول جدول أعمال ثابت: التموضع، وترتيب الأولويات، ورسم رحلة المستخدم، وتصميم الخدمات، أو ذلك النقاش الصعب حول ما يجب ألا يتضمنه الإصدار الأول.
نبني النماذج الأولية مبكراً ونترك للاختبار أن يحسم الخلافات التي لا يحسمها الرأي. فقبل أن يكتب أحد سطراً واحداً من الشيفرة، يكون مستخدموك قد رأوا الفكرة وتفاعلوا معها وأخبروك بما ينقصها. وتلك أقل اللحظات كلفة لتكتشف أنك كنت مخطئاً.
الأسئلة الشائعة
جلسة منظمة، تمتد عادة من نصف يوم إلى يومين، نرسم فيها المشكلة والأشخاص المتأثرين بها والنتائج المهمة. نحن نحضر الأبحاث وإدارة الجلسة، وأنتم تحضرون الأشخاص الذين سيتعايشون مع القرارات. ويخرج الجميع بصورة مشتركة وقائمة قصيرة بما يجب استكشافه بعد ذلك.
بين أسبوعين وستة أسابيع، بحسب ما هو معروف مسبقاً. فالمنتج الذي لديه بيانات تحليلية وعملاء حاليون يتقدم أسرع من فكرة جديدة تحتاج إلى جولتها الأولى من الأبحاث.
غالباً نعم، وعادة تكون أقصر. فالمتطلبات تصف ما طلبه أحدهم، أما الاستكشاف فيتحقق من أن ذلك يحل مشكلة المستخدم ومشكلة العمل معاً، ويجد النسخة الأقل كلفة من الفكرة، تلك التي غابت عن الجميع.
نعم. تمتد معظم أعمالنا في الاستكشاف عبر فرق في لبنان والسعودية والإمارات، لذا فإن ورش العمل عن بُعد بالأدوات المناسبة هي القاعدة، مع جلسات حضورية حين يحتاج القرار إلى اجتماع الجميع في غرفة واحدة.
اتجاهاً واضحاً للمنتج، وتوصيات مرتبة حسب الأولوية، وخرائط ومسارات، ونماذج أولية مختبرة، وخارطة طريق بمؤشرات نجاح، بصيغة يستطيع فريقك العمل بها في الأسبوع التالي.
خدمات أخرى
تواصل معنا
أخبرنا أين وصل منتجك اليوم، وسنعود إليك خلال يومي عمل بتصوّرنا لطريقة العمل عليه.