انتقل إلى المحتوى

الاستكشاف والاستراتيجية

وضوح الرؤية قبل رسم أي شاشة.

نضفي الوضوح على التعقيد، فنحدد الاتجاه ونفتح الباب أمام فرص جديدة.

ما تتضمنه الخدمة

مخرجات يمكنك التخطيط على أساسها.

  • ورش عمل للاستكشاف وتوحيد الرؤى
  • تحليل نتائج الأبحاث وتوصيات مرتبة حسب الأولوية
  • رؤية المنتج ومبادئه وخارطة الطريق
  • بنية المعلومات ورسم مسارات الاستخدام
  • المخططات الهيكلية والنماذج الأولية التفاعلية
  • مؤشرات النجاح وخطة القياس
  • توصيات بين البناء الداخلي والشراء وتحديد النطاق

النتائج

ما الذي يتغيّر عند الانتهاء.

اتجاه يتفق عليه الفريق

يخرج أصحاب المصلحة بالإجابة نفسها عن ماذا نبني، ولمن، ولماذا الآن.

النطاق الصحيح

نقرر ماذا نبني، وبأي ترتيب، وما الذي نتركه، قبل أن تُنفق الميزانية على الشيء الخطأ.

أدلة قبل الاستثمار

النماذج الأولية المختبرة مع مستخدمين حقيقيين تقلل مخاطر القرار قبل وقت طويل من بدء العمل الهندسي.

كيف نعمل

منهجية مبنية على الوضوح.

  1. 01

    توحيد الرؤى

    ورش عمل تجمع القيادة وفرق المنتج والتصميم والهندسة لمساءلة الأفكار وتحديد الاتجاه.

  2. 02

    رسم الخرائط

    رحلات المستخدم وبنية المعلومات ومسارات الاستخدام تجعل المنتج ملموساً على الورق.

  3. 03

    النمذجة

    نماذج أولية منخفضة ومتوسطة الدقة تحوّل الخطة إلى شيء يستطيع المستخدمون التفاعل معه.

  4. 04

    التحقق

    الاختبار مع مستخدمين حقيقيين يؤكد الاتجاه أو يصححه.

  5. 05

    خارطة الطريق

    خطة مرحلية بمؤشرات نجاح، جاهزة لتسليمها إلى فريقي المنتج والهندسة.

التصميم الجيد الموجّه نحو الهدف الخطأ مكلف

نربط المنتج بالنتيجة التي يسعى إليها العمل، ثم نقرر ماذا نبني، وبأي ترتيب، وكيف ستعرف أنه نجح. الاستكشاف هو المرحلة التي يتحول فيها الغموض إلى بنية، والبنية إلى خطة تستطيع المؤسسة بأكملها اتباعها.

ورش عمل تغيّر القرارات

نجمع الفرق معاً لتوحيد الرؤى ومساءلة الأفكار وتحديد الاتجاه. ورش عملنا مبنية حول القرارات التي تحتاج إلى اتخاذها، لا حول جدول أعمال ثابت: التموضع، وترتيب الأولويات، ورسم رحلة المستخدم، وتصميم الخدمات، أو ذلك النقاش الصعب حول ما يجب ألا يتضمنه الإصدار الأول.

نماذج أولية مبكرة وقرارات مبنية على الأدلة

نبني النماذج الأولية مبكراً ونترك للاختبار أن يحسم الخلافات التي لا يحسمها الرأي. فقبل أن يكتب أحد سطراً واحداً من الشيفرة، يكون مستخدموك قد رأوا الفكرة وتفاعلوا معها وأخبروك بما ينقصها. وتلك أقل اللحظات كلفة لتكتشف أنك كنت مخطئاً.

الأسئلة الشائعة

أسئلة حول الاستكشاف والاستراتيجية.

ماذا يحدث في ورشة عمل الاستكشاف؟

جلسة منظمة، تمتد عادة من نصف يوم إلى يومين، نرسم فيها المشكلة والأشخاص المتأثرين بها والنتائج المهمة. نحن نحضر الأبحاث وإدارة الجلسة، وأنتم تحضرون الأشخاص الذين سيتعايشون مع القرارات. ويخرج الجميع بصورة مشتركة وقائمة قصيرة بما يجب استكشافه بعد ذلك.

كم تستغرق مرحلة الاستكشاف؟

بين أسبوعين وستة أسابيع، بحسب ما هو معروف مسبقاً. فالمنتج الذي لديه بيانات تحليلية وعملاء حاليون يتقدم أسرع من فكرة جديدة تحتاج إلى جولتها الأولى من الأبحاث.

لدينا متطلبات جاهزة. هل ما زلنا بحاجة إلى مرحلة الاستكشاف؟

غالباً نعم، وعادة تكون أقصر. فالمتطلبات تصف ما طلبه أحدهم، أما الاستكشاف فيتحقق من أن ذلك يحل مشكلة المستخدم ومشكلة العمل معاً، ويجد النسخة الأقل كلفة من الفكرة، تلك التي غابت عن الجميع.

هل يمكن إجراء الاستكشاف عن بُعد بين عدة دول؟

نعم. تمتد معظم أعمالنا في الاستكشاف عبر فرق في لبنان والسعودية والإمارات، لذا فإن ورش العمل عن بُعد بالأدوات المناسبة هي القاعدة، مع جلسات حضورية حين يحتاج القرار إلى اجتماع الجميع في غرفة واحدة.

ماذا نستلم في النهاية؟

اتجاهاً واضحاً للمنتج، وتوصيات مرتبة حسب الأولوية، وخرائط ومسارات، ونماذج أولية مختبرة، وخارطة طريق بمؤشرات نجاح، بصيغة يستطيع فريقك العمل بها في الأسبوع التالي.

خدمات أخرى

اكتشف بقية خدماتنا.

تواصل معنا

سواء كانت لديك فكرة أو تحدٍّ، فنحن جاهزون للانطلاق معك.

أخبرنا أين وصل منتجك اليوم، وسنعود إليك خلال يومي عمل بتصوّرنا لطريقة العمل عليه.